Mengelola Perubahan Ekonomi di Bangka Belitung: Tantangan dan Peluang di Era Turbulensi

Reporter: |

Editor: Budi Rachmad |

Kamis , 10 Oct 2024 - 21:43

M. Makhdi.-Dok Pribadi-

Dalam konteks birokrasi Indonesia, ini bisa berarti menciptakan budaya kerja yang lebih terbuka terhadap teknologi, inovasi, dan efisiensi. Budaya ini tidak bisa dibentuk secara instan, tetapi membutuhkan waktu dan komitmen yang konsisten dari pimpinan organisasi.

(2) Mengintegrasikan Perubahan ke dalam Proses dan Kebijakan, Perubahan yang telah diterapkan harus diintegrasikan ke dalam kebijakan dan proses kerja sehari-hari. Ini bisa melibatkan revisi prosedur operasional, pelatihan berkelanjutan, dan pengembangan sistem evaluasi yang mendukung implementasi perubahan.

Tanpa integrasi yang tepat, ada risiko bahwa perubahan akan bersifat sementara dan organisasi akan kembali ke cara lama. Pemimpin harus memastikan bahwa perubahan menjadi bagian tak terpisahkan dari cara kerja organisasi.

(3) Memantau dan Mengevaluasi Kinerja, Setelah perubahan diimplementasikan, penting untuk memantau dan mengevaluasi dampaknya, Monitoring yang efektif akan membantu pemimpin memahami apakah perubahan tersebut telah membeku dengan baik dalam organisasi atau masih membutuhkan penyesuaian lebih lanjut. Evaluasi kinerja yang berkala juga memastikan bahwa perubahan terus berjalan sesuai dengan visi jangka panjang organisasi.

(4) Menghargai Pencapaian dan Melanjutkan Pengembangan, Salah satu cara terbaik untuk mempertahankan perubahan adalah dengan menghargai pencapaian yang telah dicapai dan terus mendorong pengembangan lebih lanjut. Penghargaan terhadap upaya dan kontribusi anggota organisasi akan membantu memperkuat komitmen mereka terhadap perubahan. Selain itu, pengembangan berkelanjutan melalui pelatihan dan peningkatan kapasitas akan memastikan bahwa organisasi tetap adaptif dan siap menghadapi tantangan di masa depan.

//Kepemimpinan Transformasional sebagai Kunci Sukses

Dalam mengelola perubahan, kepemimpinan transformasional memegang peran kunci. Pemimpin harus mampu memimpin dengan visi yang kuat, menginspirasi orang-orang di sekitarnya, dan menjadi teladan dalam mengadopsi perubahan.

Pemimpin transformasional tidak hanya bertanggung jawab dalam merumuskan strategi perubahan, tetapi juga memastikan bahwa setiap langkah dalam proses tersebut berjalan sesuai rencana. Kepemimpinan yang dimaksud disini adalah decision maker /pengambil keputusan yang mempengaruhi kebijakan pemerintahan yaitu kepala daerah, pejabat struktural di Birokrasi baik eselon 2 dan eselon 3.

mengelola perubahan ekonomi di bangka belitung: tantangan dan peluang di era turbulensi                            oleh m. makhdi
sekretaris dinas perikanan kabupaten bangka tengah/mahasiswa mm ubb
 
pertumbuhan ekonomi provinsi kepulauan bangka belitung menghadapi tantangan besar dalam beberapa tahun terakhir. berdasarkan laporan perekonomian terbaru dari kantor perwakilan bank indonesia edisi agustus 2024, pertumbuhan ekonomi provinsi ini hanya tumbuh sebesar 1,03% (yoy) pada triwulan ii 2024, kondisi ini membuat bangka belitung menduduki posisi pertumbuhan ekonomi terendah di sumatera dan indonesia. 
 
sektor pertambangan mengalami kontraksi signifikan sebesar -9,08%, sedangkan industri pengolahan juga turun sebesar -5,12%. sektor-sektor ini sangat tergantung pada harga komoditas global, khususnya timah (komoditas andalan bangka belitung) terus berfluktuasi, hal inilah yang mempengaruhi stabilitas ekonomi  dan menjadi pemicu suramnya daya beli masyarakat sepanjang 2024. 
 
namun, di balik tantangan tersebut, masih terdapat peluang besar untuk pemulihan melalui diversifikasi ekonomi dan peningkatan kualitas regulasi serta reformasi birokrasi. dengan langkah yang tepat, bangka belitung dapat bangkit dan menghadapi dinamika ekonomi yang lebih baik di masa depan.
 
sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan, terus mencatat pertumbuhan positif sebesar 4,91%, didukung oleh peningkatan produksi komoditas utama seperti lada, kelapa sawit, dan karet, ini juga menggambarkan bahwa masih terdapat peluang investasi yang menjanjikan di ketiga sektor tersebut. 
 
pemerintah daerah pun terus berupaya mendorong pertumbuhan melalui konsumsi rumah tangga, terutama selama periode hari besar keagamaan nasional (hbkn) seperti idul fitri dan idul adha, di mana kelas menengah bangka belitung memiliki peran besar sebagai daya ungkit.
 
//peran kelas menengah dalam pertumbuhan ekonomi
kelas menengah di indonesia, idem ditto di bangka belitung adalah kekuatan utama perekonomian, menjadi penggerak konsumsi rumah tangga yang menopang sebagian besar pdb. di tengah pertumbuhan ekonomi makro yang tidak baik baik saja, kelas menengah dapat dipastikan menghadapi fenomena "turun kelas"—sebuah paradoks di mana kesejahteraan mereka semakin goyah. 
 
bahkan meski ekonomi tampak berkembang, investasi yang masuk pada kenyataan belum tentu berdampak pada kesejahteraan kehidupan kelas menengah, apalagi di tengah redupnya perekonomian saat ini. 
 
untuk mencegah hal ini, pemerintah perlu mengambil langkah-langkah strategis yang tidak hanya mempertahankan, tetapi juga memperluas stabilitas ekonomi kelas menengah, karena mereka adalah tulang punggung yang menjaga roda ekonomi tetap berputar dan menciptakan pertumbuhan yang inklusif serta berkelanjutan.
 
//strategi diversifikasi ekonomi
salah satu langkah strategis yang perlu dilakukan oleh pemerintah daerah adalah diversifikasi ekonomi. saat ini, perekonomian provinsi kepulauan bangka belitung sangat tergantung pada sektor pertambangan dan komoditas, yang rentan terhadap fluktuasi harga. dengan memanfaatkan potensi sektor perikanan dan pertanian, pemerintah dapat mengurangi ketergantungan pada ekspor timah.
 
sektor pariwisata juga menawarkan peluang besar bagi provinsi kepulauan bangka belitung, terutama dengan keindahan alam dan keunikan budaya setempat. dengan pengembangan infrastruktur pariwisata dan promosi yang lebih agresif, provinsi ini dapat menarik lebih banyak wisatawan, yang akan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal.
 
//penerapan model perubahan kurt lewin
manajemen perubahan merupakan suatu pendekatan sistematis untuk bertransisi dari kondisi yang ada saat ini menuju kondisi yang diinginkan di masa depan. model manajemen perubahan yang diperkenalkan oleh kurt lewin terdiri dari tiga fase: unfreezing (mencairkan status quo), moving (melakukan perubahan), dan refreezing (membekukan perubahan)dalam konteks ekonomi daerah.
 
model ini dapat digunakan untuk menata kembali kebijakan ekonomi yang lebih adaptif terhadap perubahan eksternal seperti gejolak harga komoditas dan ketidakstabilan geopolitik global,dan menawarkan kerangka praktis untuk memahami dan mengelola perubahan di dalam organisasi —sangat relevan sebagai panduan untuk mengelola transformasi di tingkat birokrasi, politik, dan organisasi secara lebih efisien.
 
kepemimpinan transformasional yang kuat menjadi kunci untuk memastikan keberhasilan proses perubahan. pemimpin tidak hanya harus mampu menjadi inisiator yang mengkomunikasikan visinya secara efektif, tetapi juga bertindak sebagai pengarah yang memandu organisasi melalui setiap fase perubahan.
 
tahap pertama: unfreezing (mencairkan)
tahap pertama dari proses perubahan adalah unfreezing, atau mencairkan keadaan yang ada atau mencairkan status quo yang ada. dalam konteks bangka belitung, tahap ini melibatkan penciptaan kesadaran di antara pemerintah daerah, masyarakat, dan sektor swasta tentang perlunya perubahan ekonomi untuk menghadapi tantangan global yang ada. 
 
ketergantungan yang berlebihan pada sektor pertambangan harus diatasi melalui sosialisasi tentang pentingnya diversifikasi ekonomi dan pembangunan sektor-sektor baru yang lebih tahan terhadap fluktuasi pasar global.
 
dalam konteks organisasi dan pemerintahan, menciptakan kesadaran bahwa perubahan adalah kebutuhan yang tidak terhindarkan menjadi sangat penting untuk menjaga produktivitas di tengah keterbatasan anggaran. 
 
tanpa kesadaran ini, resistensi terhadap perubahan akan semakin kuat, menghambat transformasi yang diperlukan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. di sinilah peran kepemimpinan transformasional sangat krusial. 
 
pemimpin daerah harus mampu membangun kesadaran di kalangan pemangku kepentingan mengenai urgensi perubahan dan memotivasi mereka untuk mengatasi resistensi. komunikasi yang efektif dan transparan tentang manfaat diversifikasi ekonomi serta risiko yang muncul jika pola lama dipertahankan harus menjadi bagian integral dari strategi awal perubahan ini.
 
pada fase unfreezing, ada beberapa elemen penting yang perlu diperhatikan. pertama, membangun kesediaan untuk berubah: sering kali, resistensi terhadap perubahan muncul karena ketakutan terhadap hal yang tidak diketahui atau kehilangan kontrol atas situasi. pemimpin transformasional harus menciptakan kesadaran akan perlunya perubahan melalui komunikasi yang jelas dan transparan. 
 
kedua adalah mengurangi resistensi terhadap perubahan. salah satu aspek penting dalam tahap unfreezing adalah melemahkan kekuatan penghambat (retarding forces). ini bisa berarti mengurangi resistensi yang bisa datang dari individu atau kelompok yang merasa terancam oleh perubahan, atau dari sistem birokrasi yang sudah terbiasa dengan cara kerja lama. 
 
untuk mengatasi hal ini, pemimpin harus bersikap terbuka terhadap umpan balik dan siap melakukan penyesuaian jika diperlukan. komunikasi yang terus-menerus dan keterlibatan aktif dari seluruh anggota organisasi sangat penting untuk mengatasi resistensi ini.
 
kemudian yang ketiga adalah membangun kepercayaan dan motivasi. kepercayaan adalah fondasi dari setiap perubahan yang sukses. pegawai dan pemangku kepentingan lainnya perlu diyakinkan bahwa perubahan yang diusulkan akan membawa hasil yang lebih baik. 
 
untuk itu, pemimpin harus membangun rasa percaya di antara anggota organisasi dengan cara mendengarkan kekhawatiran mereka, menjawab pertanyaan-pertanyaan yang ada, dan menunjukkan komitmen terhadap keberhasilan proses perubahan. meningkatkan motivasi melalui penghargaan dan pengakuan terhadap upaya perubahan juga merupakan kunci untuk menjaga semangat di tahap awal ini.
 
 
//tahap kedua: moving (berubah)
setelah kesadaran akan perlunya perubahan tercipta, tahap selanjutnya adalah moving, yaitu melakukan perubahan nyata. pada tahap ini, pemerintah daerah perlu mengambil langkah-langkah konkret untuk mengimplementasikan strategi diversifikasi ekonomi. 
 
langkah-langkah ini dapat mencakup: (1) reformasi birokrasi dan peningkatan tata kelola sektor pertambangan: salah satu masalah utama yang menghambat pertumbuhan ekonomi bangka belitung adalah inefisiensi dalam birokrasi dan tata kelola sektor pertambangan. 
 
proses perizinan tambang yang lambat dan kurang transparan telah menghambat investasi di sektor ini. oleh karena itu, reformasi birokrasi yang menyederhanakan proses perizinan dan meningkatkan transparansi sangat penting untuk menarik kembali minat investor.
 
(2) diversifikasi ekonomi melalui pengembangan sektor pertanian dan perikanan: sektor pertanian dan perikanan di bangka belitung telah menunjukkan potensi besar untuk tumbuh lebih lanjut. peningkatan produksi komoditas unggulan seperti lada, kelapa sawit, dan karet dapat menjadi salah satu strategi utama untuk mengurangi ketergantungan pada sektor pertambangan. 
 
selain itu, pengembangan infrastruktur yang mendukung akses ke pasar internasional untuk komoditas ini juga perlu menjadi prioritas.
 
(3) pengembangan sektor pariwisata: bangka belitung memiliki potensi pariwisata yang besar, terutama dengan keindahan alam dan keunikan budaya lokalnya. pengembangan infrastruktur pariwisata seperti akses transportasi yang lebih baik, hotel, dan fasilitas wisata lainnya dapat meningkatkan daya tarik provinsi ini sebagai tujuan wisata, yang pada gilirannya akan meningkatkan kontribusi sektor ini terhadap pdrb.
 
(4) dukungan untuk usaha mikro, kecil, dan menengah (umkm): peningkatan daya saing umkm juga penting untuk memperluas basis ekonomi bangka belitung. umkm yang bergerak di sektor-sektor seperti pengolahan hasil pertanian, kerajinan, dan industri kreatif dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap ekonomi lokal jika didukung dengan akses permodalan, pelatihan, dan infrastruktur yang memadai.
 
mengelola transformasi dengan efisien adalah kunci keberhasilan perubahan. pemimpin harus cermat dalam mengatur sumber daya, waktu, dan tenaga agar proses perubahan tidak berjalan terlalu lambat sehingga kehilangan momentum, atau terlalu cepat hingga menimbulkan kebingungan. dalam proses ini, menjaga motivasi tim menjadi sangat penting. 
 
ketika perubahan mulai dijalankan, tantangan baru mungkin muncul, tetapi pemimpin yang baik akan mampu terus menginspirasi dengan memberikan umpan balik yang positif, merayakan pencapaian kecil, dan memastikan bahwa setiap individu merasa terlibat serta berkontribusi. membangun rasa memiliki terhadap perubahan akan menciptakan lingkungan di mana semua orang tetap bersemangat, berkomitmen, dan siap menghadapi setiap rintangan yang datang. 
 
tahap ketiga: refreezing (membeku kembali)
setelah perubahan berhasil diimplementasikan, tahap terakhir adalah refreezing, yaitu memastikan bahwa perubahan tersebut menjadi bagian dari rutinitas organisasi. pada tahap ini, organisasi perlu menstabilkan situasi baru dan mengintegrasikan perubahan ke dalam budaya organisasi agar hasilnya dapat bertahan lama.
 
(1)membangun budaya organisasi yang mendukung, budaya organisasi memainkan peran penting dalam memastikan bahwa perubahan dapat bertahan. pada tahap refreezing, pemimpin harus memastikan bahwa nilai-nilai, norma, dan perilaku baru yang muncul sebagai hasil dari perubahan diterima oleh seluruh anggota organisasi. 
 
dalam konteks birokrasi indonesia, ini bisa berarti menciptakan budaya kerja yang lebih terbuka terhadap teknologi, inovasi, dan efisiensi. budaya ini tidak bisa dibentuk secara instan, tetapi membutuhkan waktu dan komitmen yang konsisten dari pimpinan organisasi.
 
(2) mengintegrasikan perubahan ke dalam proses dan kebijakan, perubahan yang telah diterapkan harus diintegrasikan ke dalam kebijakan dan proses kerja sehari-hari. ini bisa melibatkan revisi prosedur operasional, pelatihan berkelanjutan, dan pengembangan sistem evaluasi yang mendukung implementasi perubahan. 
 
tanpa integrasi yang tepat, ada risiko bahwa perubahan akan bersifat sementara dan organisasi akan kembali ke cara lama. pemimpin harus memastikan bahwa perubahan menjadi bagian tak terpisahkan dari cara kerja organisasi.
 
(3) memantau dan mengevaluasi kinerja, setelah perubahan diimplementasikan, penting untuk memantau dan mengevaluasi dampaknya, monitoring yang efektif akan membantu pemimpin memahami apakah perubahan tersebut telah membeku dengan baik dalam organisasi atau masih membutuhkan penyesuaian lebih lanjut. evaluasi kinerja yang berkala juga memastikan bahwa perubahan terus berjalan sesuai dengan visi jangka panjang organisasi.
 
(4) menghargai pencapaian dan melanjutkan pengembangan, salah satu cara terbaik untuk mempertahankan perubahan adalah dengan menghargai pencapaian yang telah dicapai dan terus mendorong pengembangan lebih lanjut. penghargaan terhadap upaya dan kontribusi anggota organisasi akan membantu memperkuat komitmen mereka terhadap perubahan. selain itu, pengembangan berkelanjutan melalui pelatihan dan peningkatan kapasitas akan memastikan bahwa organisasi tetap adaptif dan siap menghadapi tantangan di masa depan.
 
//kepemimpinan transformasional sebagai kunci sukses
dalam mengelola perubahan, kepemimpinan transformasional memegang peran kunci. pemimpin harus mampu memimpin dengan visi yang kuat, menginspirasi orang-orang di sekitarnya, dan menjadi teladan dalam mengadopsi perubahan. 
 
pemimpin transformasional tidak hanya bertanggung jawab dalam merumuskan strategi perubahan, tetapi juga memastikan bahwa setiap langkah dalam proses tersebut berjalan sesuai rencana. kepemimpinan yang dimaksud disini adalah decision maker /pengambil keputusan yang mempengaruhi kebijakan pemerintahan yaitu kepala daerah, pejabat struktural di birokrasi baik eselon 2 dan eselon 3.
 
kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang mampu menciptakan rasa kepemilikan di antara anggota organisasi terhadap perubahan yang sedang berlangsung. ketika seluruh anggota organisasi merasa terlibat dalam proses perubahan, resistensi akan berkurang, dan komitmen terhadap keberhasilan perubahan akan meningkat. 
 
transformasi birokrasi dan politik memerlukan pemimpin yang mampu menginspirasi asn dan pemangku kepentingan lainnya untuk bersikap lebih proaktif dalam menghadapi perubahan. pemimpin harus bisa menavigasi berbagai tantangan, baik internal maupun eksternal, dan memastikan bahwa perubahan yang diimplementasikan membawa hasil yang berkelanjutan.
 
tahap terakhir dari model perubahan kurt lewin, yaitu refreezing, merupakan langkah penting untuk memastikan perubahan menjadi bagian permanen dalam organisasi. dalam konteks bangka belitung, ini berarti mengintegrasikan diversifikasi ekonomi ke dalam budaya kerja pemerintahan dan masyarakat, serta memperkuat regulasi jangka panjang yang mendukung sektor-sektor baru seperti pariwisata, pertanian dan perikanan. 
 
bangka belitung, yang sebelumnya bergantung pada sektor pertambangan, kini perlu mengembangkan sektor lain agar lebih tahan terhadap fluktuasi global. dengan kepemimpinan yang kuat dan manajemen yang terarah, transformasi ekonomi ini dapat berjalan dengan baik, menciptakan pertumbuhan yang lebih stabil dan inklusif. 
 
meski tantangan seperti infrastruktur dan resistensi terhadap perubahan tetap ada, pendekatan yang sistematis dapat membantu mengatasi hambatan tersebut dan membuka jalan bagi masa depan yang lebih stabil dan berkelanjutan.**

Tag

Share

Koran Terkait

Kembali ke koran edisi Babel Pos 11 Oktober 2024

Berita Terkini

Berita Terpopuler

Berita Pilihan