Satu Tahun Pendidikan Berdampak: Menenun Akses, Mutu, dan Kesetaraan

Reporter: Admin |

Editor: Budi Rahmad |

Jumat , 24 Oct 2025 - 17:13

Aolia-Dok Pribadi-

Guru dan Murid: Jiwa yang Menyalakan Denyut Reformasi

Di tengah gegap gempita pembangunan dan digitalisasi, ruh sejati pendidikan tetap bertumpu pada manusia—guru dan murid. Mereka bukan sekadar penerima kebijakan, tetapi penggerak perubahan yang menyalakan denyut reformasi dari ruang kelas paling kecil di desa hingga sekolah besar di kota.

Pemerintah menempatkan guru di garis depan perubahan dengan alokasi Rp13,2 triliun untuk peningkatan kompetensi dan kesejahteraan. Lebih dari 785 ribu guru non-ASN kini menerima tunjangan profesi Rp2 juta per bulan, 253 ribu guru PAUD nonformal mendapat BSU Rp300 ribu, dan 804 ribu guru mengikuti Program Profesi Guru (PPG) sebagai langkah menuju profesionalisme berkelanjutan.

Tak berhenti di sana, 16.197 guru mendapat fasilitasi kuliah lanjutan ke jenjang S1/D4, membuka ruang karier dan kualitas pembelajaran yang lebih tinggi. Sejak Agustus 2025, insentif tambahan Rp2,1 juta disalurkan selama tujuh bulan untuk guru non-ASN—sebuah penghargaan atas dedikasi mereka yang menjaga nyala belajar di tengah keterbatasan.

Sementara bagi guru ASN, DAK Nonfisik Rp70 triliun disalurkan melalui tiga skema utama: Tunjangan Profesi Guru (TPG) bagi 1,52 juta penerima, Dana Tambahan Penghasilan (DTP) bagi 332 ribu guru, dan Tunjangan Khusus Guru (TKG) untuk 62 ribu pendidik yang bertugas di wilayah 3T.

Dampaknya mulai terasa. Banyak guru kini mengeksplorasi media ajar digital, memanfaatkan papan interaktif, dan mengadopsi metode project-based learning yang menumbuhkan kreativitas murid. Di Banyumas, misalnya, guru menggunakan platform video sederhana untuk menjelaskan konsep sains; di Fakfak, pelatihan daring menjadi wadah saling belajar lintas provinsi.

Namun di balik optimisme itu, tantangan tetap menghantui. Survei Balitbang Kemendikbud (2025) mencatat, 42% guru di wilayah timur masih mengalami hambatan sinyal saat pelatihan daring, dan 37% guru mengaku beban administratif menyita waktu reflektif untuk berinovasi di kelas. Pengamat pendidikan Najeela Shihab mengingatkan, “Guru perlu ruang aman untuk bereksperimen, bukan hanya ruang untuk mengisi formulir.” Tanpa kebebasan berpikir dan waktu untuk berkreasi, kesejahteraan finansial tak akan bermakna banyak.

Sementara di sisi murid, keadilan akses juga diperjuangkan. Program Indonesia Pintar (PIP) telah menjangkau 18,5 juta peserta didik dengan pagu Rp13,5 triliun, sementara Beasiswa Afirmasi Pendidikan Menengah (ADEM) senilai Rp127 miliar membantu 4.679 siswa 3T agar tetap bersekolah. Di sisi lain, Program Bantuan Operasional Satuan Pendidikan (BOSP) menyalurkan Rp59,3 triliun untuk 422.106 sekolah dan lebih dari 50 juta siswa, memastikan kegiatan belajar tidak menjadi beban bagi keluarga.

satu tahun pendidikan berdampak: menenun akses, mutu, dan kesetaraan                            oleh aolia 
pemerhati pendidikan asal cilacap
 
selama puluhan tahun, potret pendidikan indonesia di pelosok sering kali seragam: ruang kelas reyot, dinding mengelupas, kursi patah, hingga atap bocor setiap musim hujan. di balik angka partisipasi sekolah yang terus meningkat, terselip realitas getir—masih ada lebih dari 22% sekolah dasar di wilayah 3t dalam kondisi rusak ringan hingga berat (bps, 2024).
 
fakta ini bukan sekadar menunjukkan keterbatasan infrastruktur, tetapi juga ketimpangan akses terhadap pengetahuan yang adil. sementara sekolah-sekolah di kota tumbuh dengan laboratorium digital dan ruang baca modern, di banyak desa anak-anak masih belajar dengan papan tulis retak dan bangku kayu yang diwariskan dari generasi sebelumnya.
 
situasi ini menjelaskan mengapa program revitalisasi satuan pendidikan menjadi tonggak penting dalam upaya membangun pendidikan yang berdampak. pemerintah melalui kementerian pendidikan dasar dan menengah (kemendikdasmen) menargetkan pemulihan dan peningkatan mutu sarana belajar sebagai langkah awal menuju keadilan pendidikan.
 
dengan anggaran rp16,97 triliun, program revitalisasi satuan pendidikan tidak hanya berhasil mencapai target, tetapi melampaui ekspektasi: dari rencana 10.440 sekolah menjadi 15.523 satuan pendidikan penerima manfaat, mulai dari paud, sd, smp, sma/smk hingga slb.
 
direktur jenderal paud dikdasmen gogot suharwoto (2025) menyebutkan bahwa setelah evaluasi teknis dan administratif, “jumlah sasaran masih dapat dioptimalkan hingga lebih dari 16 ribu satuan pendidikan.” ini menunjukkan bahwa ketika tata kelola dan pengawasan diperkuat, hasilnya bisa jauh melampaui rencana awal.
 
dampak sosial ekonomi dari revitalisasi ini juga terasa nyata. penerapan sistem swakelola berbasis masyarakat menjadikan proyek bukan semata pekerjaan kontraktual, tetapi gotong royong kolektif. di kudus, guru dan warga bahu-membahu membangun toilet ramah disabilitas di smpn 1 bae, sementara di kota batu, dana revitalisasi senilai rp1,7 miliar digunakan untuk memperbaiki fasilitas belajar di 293 satuan pendidikan.
 
wakil wali kota batu, henry suyanto, menegaskan, “pendidikan bukan soal angka, tapi urusan masa depan dan peradaban. kemajuan kota bukan diukur dari tinggi gedungnya, tetapi dari semangat belajar anak-anaknya.” pernyataannya menggambarkan filosofi dasar pembangunan pendidikan yang inklusif: bahwa keberhasilan pendidikan bukanlah statistik, tetapi perubahan hidup yang dirasakan masyarakat.
 
program ini juga menyentuh dimensi inklusi. dalam bidang pendidikan khusus dan layanan khusus (pklk), revitalisasi menjangkau 1.943 satuan pendidikan—hampir dua kali lipat dari target awal. capaian ini menandai pergeseran paradigma: dari pendidikan yang seragam menjadi pendidikan yang menghargai keberagaman kemampuan peserta didik.
 
namun, di balik capaian tersebut, refleksi tetap perlu dihadirkan. laporan balitbang kemendikbud (2025) mencatat bahwa meski 78% sekolah penerima bantuan mengalami peningkatan kenyamanan belajar, hanya 52% guru yang merasakan perubahan signifikan dalam metode pengajaran.
 
artinya, revitalisasi fisik belum otomatis menghidupkan semangat pedagogi. banyak guru di daerah masih bergulat dengan keterbatasan akses pelatihan, minimnya perangkat digital, dan tekanan administratif. tanpa perubahan pada aspek manusia—guru, murid, dan komunitas—sekolah baru hanya menjadi bangunan sunyi dengan cat yang segar tapi jiwa yang lama.
 
meski begitu, optimisme tumbuh. di berbagai daerah, sekolah mulai menjadi ruang publik yang hidup kembali. anak-anak datang lebih pagi, halaman sekolah kembali ramai, dan guru mulai berani bereksperimen dengan metode baru.
 
menyatukan akses, menjembatani jurang pendidikan di indonesia
jika revitalisasi membangun tubuh sekolah, maka digitalisasi menanamkan jiwanya—membuka akses pengetahuan tanpa batas ruang dan waktu. tahun 2025 menjadi momentum penting ketika pemerintah melalui instruksi presiden nomor 7 tahun 2025 memperluas pembelajaran digital ke lebih dari 285.000 satuan pendidikan, dari paud hingga skb.
 
kini, ruang belajar tak lagi berhenti di papan tulis. di papua, televisi pendidikan lokal menjadi ruang belajar bersama; di kalimantan utara, radio komunitas menyiarkan pelajaran sore; sementara di sulawesi tengah, siswa pedalaman kini mengakses kurikulum merdeka lewat tablet sederhana.
 
namun, kemajuan ini belum merata. bps (2025) mencatat 68% sekolah di wilayah 3t telah terhubung ke internet, naik dari 54% tahun sebelumnya, tetapi 32% sisanya masih belum menikmati koneksi stabil akibat kendala geografis dan biaya perangkat. laporan indonesia digital readiness index (idri, 2025) bahkan menegaskan kesenjangan literasi digital antara jawa dan maluku–papua masih mencapai 40 poin.
 
menteri abdul mu’ti mengingatkan, “digitalisasi bukan soal teknologi semata, tetapi tentang keadilan pengetahuan.” pemerintah pun menyalurkan 288.000 papan interaktif digital (ifp) ke sekolah-sekolah. guru puji basuki dari smkn 1 kudus bercerita, “anak-anak kini lebih antusias. mereka merasa belajar itu bukan tugas, tapi pengalaman.”
 
namun tantangan terbesar justru datang dari sisi manusia. kajian pusat studi pendidikan ugm (2025) menunjukkan, pelatihan guru baru menjangkau 47% tenaga pendidik di luar jawa, dan 61% guru 3t belum terbiasa menggunakan learning management system (lms) atau membuat konten ajar digital. peneliti dr. nurul aini menegaskan, “tanpa pendampingan berkelanjutan, digitalisasi hanya akan menciptakan ilusi kemajuan—di atas kertas, bukan di ruang kelas.”
 
hal senada disampaikan indra charismiadji, praktisi pendidikan digital. “teknologi tanpa kurasi konten justru bisa membingungkan siswa. akses saja tidak cukup; kualitaslah yang menentukan.” ia menekankan pentingnya keseimbangan antara pemerataan akses dan peningkatan kompetensi guru.
 
dari sisi keluarga, survei katadata insight center (2025) mencatat hanya 43% orang tua di luar jawa yang memahami cara mendampingi anak belajar daring secara efektif. padahal dukungan rumah menjadi bagian penting dari ekosistem pembelajaran digital yang sehat.
 
harapannya, digitalisasi tak berhenti pada perangkat dan jaringan, tetapi tumbuh menjadi ekosistem pengetahuan yang hidup: guru yang terlatih, murid yang melek teknologi, dan orang tua yang terlibat. seperti ditulis world bank (2025), keberhasilan pendidikan digital bergantung pada tiga hal: connectivity, competency, and continuity—keterhubungan, kapasitas, dan keberlanjutan.
 
indonesia kini berada di persimpangan penting. bila mampu menjembatani kesenjangan digital tanpa kehilangan kualitas pembelajaran, maka transformasi ini bukan sekadar proyek teknologi, melainkan jembatan menuju keadilan sosial. karena pada akhirnya, teknologi hanyalah sarana; manusialah yang menentukan arah langkahnya.
 
guru dan murid: jiwa yang menyalakan denyut reformasi
di tengah gegap gempita pembangunan dan digitalisasi, ruh sejati pendidikan tetap bertumpu pada manusia—guru dan murid. mereka bukan sekadar penerima kebijakan, tetapi penggerak perubahan yang menyalakan denyut reformasi dari ruang kelas paling kecil di desa hingga sekolah besar di kota.
 
pemerintah menempatkan guru di garis depan perubahan dengan alokasi rp13,2 triliun untuk peningkatan kompetensi dan kesejahteraan. lebih dari 785 ribu guru non-asn kini menerima tunjangan profesi rp2 juta per bulan, 253 ribu guru paud nonformal mendapat bsu rp300 ribu, dan 804 ribu guru mengikuti program profesi guru (ppg) sebagai langkah menuju profesionalisme berkelanjutan. 
 
tak berhenti di sana, 16.197 guru mendapat fasilitasi kuliah lanjutan ke jenjang s1/d4, membuka ruang karier dan kualitas pembelajaran yang lebih tinggi. sejak agustus 2025, insentif tambahan rp2,1 juta disalurkan selama tujuh bulan untuk guru non-asn—sebuah penghargaan atas dedikasi mereka yang menjaga nyala belajar di tengah keterbatasan.
 
sementara bagi guru asn, dak nonfisik rp70 triliun disalurkan melalui tiga skema utama: tunjangan profesi guru (tpg) bagi 1,52 juta penerima, dana tambahan penghasilan (dtp) bagi 332 ribu guru, dan tunjangan khusus guru (tkg) untuk 62 ribu pendidik yang bertugas di wilayah 3t.
 
dampaknya mulai terasa. banyak guru kini mengeksplorasi media ajar digital, memanfaatkan papan interaktif, dan mengadopsi metode project-based learning yang menumbuhkan kreativitas murid. di banyumas, misalnya, guru menggunakan platform video sederhana untuk menjelaskan konsep sains; di fakfak, pelatihan daring menjadi wadah saling belajar lintas provinsi.
 
namun di balik optimisme itu, tantangan tetap menghantui. survei balitbang kemendikbud (2025) mencatat, 42% guru di wilayah timur masih mengalami hambatan sinyal saat pelatihan daring, dan 37% guru mengaku beban administratif menyita waktu reflektif untuk berinovasi di kelas. pengamat pendidikan najeela shihab mengingatkan, “guru perlu ruang aman untuk bereksperimen, bukan hanya ruang untuk mengisi formulir.” tanpa kebebasan berpikir dan waktu untuk berkreasi, kesejahteraan finansial tak akan bermakna banyak.
 
sementara di sisi murid, keadilan akses juga diperjuangkan. program indonesia pintar (pip) telah menjangkau 18,5 juta peserta didik dengan pagu rp13,5 triliun, sementara beasiswa afirmasi pendidikan menengah (adem) senilai rp127 miliar membantu 4.679 siswa 3t agar tetap bersekolah. di sisi lain, program bantuan operasional satuan pendidikan (bosp) menyalurkan rp59,3 triliun untuk 422.106 sekolah dan lebih dari 50 juta siswa, memastikan kegiatan belajar tidak menjadi beban bagi keluarga.
 
sistem sistem penerimaan murid baru (spmb) yang menggantikan ppdb juga menjadi tonggak baru reformasi kebijakan. berdasarkan survei katadata insight center (kic, 2025), 80% publik mengenal spmb, 88% menilai sistem ini lebih baik dari ppdb sebelumnya, dan 90% menyatakan sesuai harapan. mayoritas orang tua merasa spmb membawa keadilan baru bagi siswa berprestasi, keluarga kurang mampu, dan penyandang disabilitas.
 
namun, kritik tetap muncul sebagai penyeimbang. 24,9% responden menilai sosialisasi masih minim, dan 10,2% melaporkan kendala teknis pendaftaran daring. wakil ketua komisi x dpr, lalu hadrian irfani, menyoroti adanya praktik kecurangan di jalur prestasi dan domisili—tanda bahwa sistem baru masih butuh penyempurnaan. tapi di sisi lain, transparansi dan keadilan yang meningkat menunjukkan arah yang benar: pendidikan makin mendekati prinsip meritokrasi yang sejati.
 
semua dinamika ini menunjukkan bahwa reformasi pendidikan bukan proyek yang selesai dengan laporan, melainkan proses panjang yang tumbuh bersama waktu. guru butuh ruang untuk berpikir dan dihargai, murid butuh kesempatan untuk bermimpi dan berjuang, sementara kebijakan butuh kejujuran untuk terus belajar dari realitas.
 
dan di sinilah refleksi itu menemukan maknanya: “bahwa pendidikan bukan hanya tentang membangun sistem yang efisien, tetapi menumbuhkan manusia yang berdaya”.
 
ketika guru mengajar dengan hati, murid belajar dengan semangat, dan pemerintah mendengar dengan tulus—di sanalah pendidikan indonesia benar-benar bergerak dari program menuju peradaban.**