Pemanfaatan Potensi Samudra Biru di Bangka Belitung: Peluang dan Tantangan

Reporter: |

Editor: Budi Rahmad |

Minggu , 05 May 2024 - 18:50

Lisniawati-Dok Pribadi-

Strategi Samudra Biru (Blue Ocean Strategy) telah menjadi fokus utama dalam pembangunan bisnis di era globalisasi saat ini. Konsep ini menekankan pentingnya untuk tidak hanya bersaing di pasar yang sudah ada (Red Ocean), tetapi juga menciptakan pasar baru yang belum terjamah (Blue Ocean).

Strategi Samudra Biru adalah pendekatan bisnis yang menggeser fokus dari persaingan langsung dengan pesaing menuju penciptaan ruang pasar baru yang tidak terjamah. Ini dilakukan dengan mengidentifikasi kebutuhan atau peluang yang belum terpenuhi di pasar dan mengembangkan produk atau layanan yang unik untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Oleh Lisniawati (Mahasiswa Universitas Bangka Belitung)

Artikel ini membahas potensi penerapan Strategi Samudra Biru di Bangka Belitung, yang terkenal dengan kekayaan alamnya yang melimpah. Melalui analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ditambah dengan keunikan alam dan budaya Bangka Belitung, dapat diidentifikasi beberapa sektor yang dapat dijadikan peluang Blue Ocean, seperti pariwisata, pertanian, dan industri kreatif.

Melalui kolaborasi antara pemerintah, pelaku pariwisata, dan masyarakat lokal, Bangka Belitung dapat menciptakan pengalaman wisata yang berbeda dan menarik bagi wisatawan. Namun, ada juga tantangan yang perlu diatasi, seperti infrastruktur yang masih perlu ditingkatkan dan pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan.

Definisi Strategi Samudra Biru (Blue Ocean Strategy)

W. Chan Kim dan Ren e Mauborgne mendefinisikan Blue Ocean Strategy sebagai pendekatan bisnis di mana perusahaan memilih untuk tidak terlibat dalam persaingan langsung dengan pesaing lainnya, melainkan fokus pada penciptaan industri atau segmen pasar baru yang inovatif.

Dengan adanya industri atau segmen pasar yang baru tersebut, akan timbul permintaan baru dari masyarakat. Hal ini dikarenakan perusahaan yang menerapkan Blue Ocean Strategy menjadi satu-satunya pemain di pasar tersebut. Akibatnya, mereka akan mengalami keuntungan besar dari lonjakan permintaan yang terjadi di masyarakat.

Menurut Thompson dan Gamble, Blue Ocean Strategy merupakan salah satu strategi untuk memperoleh pangsa pasar yang menguntungkan. Namun, pendekatannya bukan dengan menghapuskan pesaing bisnis, melainkan dengan menciptakan pasar atau industri yang baru.

Dapat disimpulkan dari pernyataan tersebut bahwa Strategi Samudra Biru berbeda dengan strategi ofensif yang bertujuan untuk mengeliminasi pesaing atau mengurangi keunggulan kompetitif dari pesaing.

Apa perbedaan Strategi Samudra Merah dan Strategi Samudra Biru?

Strategi Samudra Biru (Blue Ocean Strategy) adalah konsep yang relatif baru dalam dunia bisnis, diperkenalkan pada tahun 2005 oleh W. Chan Kim dan Ren e Mauborgne. Mereka menjelaskan bahwa lingkungan bisnis dapat dibagi menjadi dua jenis pasar, yaitu Strategi Samudra Merah (Red Ocean Strategy) dan Strategi Samudra Biru (Blue Ocean Strategy).

pemanfaatan potensi samudra biru di bangka belitung: peluang dan tantangan                            strategi samudra biru (blue ocean strategy) telah menjadi fokus utama dalam pembangunan bisnis di era globalisasi saat ini. konsep ini menekankan pentingnya untuk tidak hanya bersaing di pasar yang sudah ada (red ocean), tetapi juga menciptakan pasar baru yang belum terjamah (blue ocean). 
strategi samudra biru adalah pendekatan bisnis yang menggeser fokus dari persaingan langsung dengan pesaing menuju penciptaan ruang pasar baru yang tidak terjamah. ini dilakukan dengan mengidentifikasi kebutuhan atau peluang yang belum terpenuhi di pasar dan mengembangkan produk atau layanan yang unik untuk memenuhi kebutuhan tersebut. 
oleh lisniawati (mahasiswa universitas bangka belitung)
artikel ini membahas potensi penerapan strategi samudra biru di bangka belitung, yang terkenal dengan kekayaan alamnya yang melimpah. melalui analisis swot (strengths, weaknesses, opportunities, threats) ditambah dengan keunikan alam dan budaya bangka belitung, dapat diidentifikasi beberapa sektor yang dapat dijadikan peluang blue ocean, seperti pariwisata, pertanian, dan industri kreatif. 
melalui kolaborasi antara pemerintah, pelaku pariwisata, dan masyarakat lokal, bangka belitung dapat menciptakan pengalaman wisata yang berbeda dan menarik bagi wisatawan. namun, ada juga tantangan yang perlu diatasi, seperti infrastruktur yang masih perlu ditingkatkan dan pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan. 
 
definisi strategi samudra biru (blue ocean strategy)
w. chan kim dan ren e mauborgne mendefinisikan blue ocean strategy sebagai pendekatan bisnis di mana perusahaan memilih untuk tidak terlibat dalam persaingan langsung dengan pesaing lainnya, melainkan fokus pada penciptaan industri atau segmen pasar baru yang inovatif. 
dengan adanya industri atau segmen pasar yang baru tersebut, akan timbul permintaan baru dari masyarakat. hal ini dikarenakan perusahaan yang menerapkan blue ocean strategy menjadi satu-satunya pemain di pasar tersebut. akibatnya, mereka akan mengalami keuntungan besar dari lonjakan permintaan yang terjadi di masyarakat.
menurut thompson dan gamble, blue ocean strategy merupakan salah satu strategi untuk memperoleh pangsa pasar yang menguntungkan. namun, pendekatannya bukan dengan menghapuskan pesaing bisnis, melainkan dengan menciptakan pasar atau industri yang baru. 
dapat disimpulkan dari pernyataan tersebut bahwa strategi samudra biru berbeda dengan strategi ofensif yang bertujuan untuk mengeliminasi pesaing atau mengurangi keunggulan kompetitif dari pesaing.
 
apa perbedaan strategi samudra merah dan strategi samudra biru?
strategi samudra biru (blue ocean  strategy) adalah konsep yang relatif baru dalam dunia bisnis, diperkenalkan pada tahun 2005 oleh w. chan kim dan ren e mauborgne. mereka menjelaskan bahwa lingkungan bisnis dapat dibagi menjadi dua jenis pasar, yaitu strategi samudra merah (red ocean strategy) dan strategi samudra biru (blue ocean strategy). 
strategi samudra merah merupakan konsep di mana pasar telah terbentuk dengan jelas, memiliki aturan yang dikenal oleh semua pemangku kepentingan, dan perusahaan berupaya mengalahkan pesaing dengan strategi yang bersifat reaktif terhadap keberhasilan pesaing. 
di sisi lain, strategi samudra biru adalah konsep di mana industri belum terbentuk dengan jelas dan tidak mengalami persaingan yang intens. secara analogi, pasar ini memiliki potensi dan peluang yang sangat besar untuk dijelajahi seperti lautan biru yang luas.
 
apa saja peluang strategi samudra biru di bangka belitung?
1. pariwisata berkelanjutan
mengembangkan pariwisata berkelanjutan dengan memanfaatkan keindahan alam pulau bangka dan belitung yang masih alami dan kaya akan keanekaragaman hayati. pengembangan destinasi wisata yang ramah lingkungan dan mempromosikan budaya lokal dapat menjadi salah satu strategi blue ocean di sektor pariwisata.
2. pengembangan industri kreatif
mendorong pengembangan industri kreatif seperti kerajinan lokal, seni dan budaya, serta produk-produk lokal yang unik dan berbeda. peluang blue ocean dapat ditemukan dengan mengembangkan industri ekonomi kreatif berbasis lokal, seperti kerajinan tangan tradisional, kuliner khas bangka belitung yang unik, atau pengembangan acara budaya yang menarik bagi wisatawan. dengan membangun identitas yang kuat dan menarik bagi wisatawan maupun pasar lokal, bangka belitung dapat menciptakan pasar baru yang belum tersentuh sebelumnya.
3. pemanfaatan potensi tambang secara berkelanjutan
bangka belitung dikenal dengan tambang timahnya. salah satu peluang blue ocean adalah mengembangkan strategi tambang yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan, seperti penggunaan teknologi hijau dalam proses pertambangan atau diversifikasi industri yang tidak hanya bergantung pada tambang timah.
4. ekowisata
mengembangkan konsep ekowisata yang fokus pada pelestarian alam dan budaya lokal sambil memberikan pengalaman unik bagi wisatawan. pengelolaan yang bijaksana terhadap sumber daya alam dan pemberdayaan masyarakat lokal dalam industri ini dapat menciptakan blue ocean di sektor pariwisata.
5. pengembangan teknologi lingkungan
mengembangkan teknologi lingkungan yang ramah lingkungan, seperti energi terbarukan, pengelolaan limbah, dan pertanian organik. dengan fokus pada inovasi dan keberlanjutan, bangka belitung dapat menciptakan pasar baru di sektor teknologi yang berkontribusi pada solusi global.
6. pengembangan industri budidaya laut
dengan posisi geografisnya yang kaya akan sumber daya laut, bangka belitung dapat mengembangkan industri budidaya laut yang inovatif dan berkelanjutan, seperti budidaya rumput laut atau budidaya spesies laut yang langka namun memiliki nilai ekonomi tinggi.
7. pengembangan pendidikan dan pelatihan
mengembangkan program pendidikan dan pelatihan yang mendukung pengembangan potensi lokal, seperti pelatihan keahlian tradisional, pengembangan bisnis kecil-menengah, dan program pendidikan berbasis kearifan lokal. hal ini dapat menciptakan blue ocean di sektor pendidikan dan pengembangan sumber daya manusia.
 
lalu, apa tantangan strategi samudra biru?
tantangan yang mungkin dihadapi dalam menerapkan blue ocean strategy di bangka belitung meliputi:
1. pola pikir konvensional
masyarakat dan pelaku usaha mungkin terbiasa dengan pola pikir konvensional yang mengikuti tren dan praktik industri yang sudah ada. mengubah pola pikir ini untuk mengadopsi strategi blue ocean yang lebih inovatif dan berani bisa menjadi tantangan.
2. keterbatasan sumber daya
meskipun bangka belitung memiliki potensi alam yang besar, namun keterbatasan sumber daya seperti infrastruktur yang belum sepenuhnya berkembang dan keterbatasan modal untuk investasi besar bisa menjadi hambatan dalam mengimplementasikan strategi blue ocean.
3. regulasi dan kebijakan
tantangan regulasi dan kebijakan, terutama terkait dengan lingkungan dan pengelolaan sumber daya alam, bisa menjadi kendala dalam mengembangkan ide-ide inovatif dalam bidang pariwisata, pertambangan, atau industri lainnya.
4. pendidikan dan keterampilan sdm
ketersediaan tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan pendidikan yang sesuai dengan kebutuhan industri baru atau inovasi juga dapat menjadi tantangan. diperlukan investasi dalam pengembangan sdm untuk mendukung strategi blue ocean.
5. persaingan dan adaptasi pasar
di tengah persaingan global dan lokal yang semakin ketat, serta perubahan selera pasar yang cepat, adaptasi dan mempertahankan posisi di pasar baru yang diciptakan oleh blue ocean strategy dapat menjadi tantangan yang signifikan.
 
contoh implementasi strategi samudra biru
airbnb adalah contoh lain dari perusahaan yang sukses dengan strategi samudra biru. mereka menciptakan pasar baru dengan menghubungkan pemilik properti dengan wisatawan secara langsung melalui platform online mereka. airbnb berhasil merombak industri perhotelan dengan pendekatan yang inovatif dan memanfaatkan kebutuhan yang belum terpenuhi. 
airbnb menghadirkan konsep baru dalam industri akomodasi dengan memanfaatkan sumber daya yang sudah ada, yaitu rumah-rumah yang dimiliki oleh individu. mereka menyediakan platform bagi pemilik rumah untuk menyewakan tempat tinggal mereka kepada wisatawan atau pelancong, menciptakan alternatif yang lebih terjangkau dan personal dibandingkan dengan hotel tradisional. 
airbnb berhasil menembus pasar dengan menawarkan pengalaman menginap yang unik dan berbeda, menjadikannya salah satu contoh sukses dari strategi blue ocean di industri perhotelan.
dengan mengidentifikasi peluang-peluang dan mengembangkan strategi blue ocean yang tepat, bangka belitung dapat menciptakan nilai baru yang berkelanjutan dan membedakan dirinya di pasar yang kompetitif. 
untuk menghadapi tantangan yang ada, penting untuk melibatkan berbagai pihak seperti pemerintah, pelaku usaha, akademisi, dan masyarakat secara keseluruhan dalam upaya untuk menciptakan lingkungan yang mendukung implementasi blue ocean strategy di bangka belitung. 
strategi blue ocean bukan hanya sekadar konsep, tetapi juga merupakan filosofi yang mengubah cara perusahaan berpikir dan bertindak dalam menghadapi pasar yang dinamis. dengan menggali potensi pasar baru dan menciptakan nilai tambah yang unik, perusahaan dapat memperluas pangsa pasar mereka dan mengukuhkan posisi kompetitif di tengah persaingan yang semakin sengit.(**)