Dari Laut ke Cangkir Kopi: Membangun Sinergi Pariwisata dan UMKM Bangka Belitung

dari laut ke cangkir kopi: membangun sinergi pariwisata dan umkm bangka belitung oleh: fitria asmara dan septian azmiadi mahasiswa magister manajemen, universitas bangka belitung   provinsi kepulauan bangka belitung (babel) tengah menapaki babak baru dalam arah pembangunannya.   setelah puluhan tahun menggantungkan ekonomi pada tambang timah, kini roda pembangunan mulai berputar ke arah yang lebih hijau dan berkelanjutan, yakni pariwisata dan ekonomi kreatif berbasis kearifan lokal.   pergeseran ini bukan sekadar tren, melainkan keharusan strategis untuk keluar dari jebakan komoditas yang kian menipis dan berisiko fluktuasi global.   dengan panorama laut biru, pantai berpasir putih, dan batu granit legendaris, babel sebetulnya memiliki modal pariwisata yang tak kalah dari bali atau lombok.   namun potensi alam sebesar ini belum sepenuhnya berpadu dengan kekuatan masyarakatnya.   di sinilah umkm memainkan peran penting sebagai penggerak ekonomi rakyat, agar wisata tak berhenti di hotel dan restoran besar, melainkan berdenyut sampai ke desa-desa pesisir dan pengrajin lokal.   menurut data bps, pertumbuhan ekonomi babel triwulan ii 2025 mencapai 4,09 persen (yoy), melonjak dari tahun sebelumnya yang hanya 0,77 persen.   lonjakan ini banyak disumbang oleh sektor jasa, perdagangan, dan tentu saja pariwisata yang mulai pulih. sementara itu, terdapat lebih dari 214 ribu unit umkm aktif di babel, angka yang luar biasa bila mampu disinergikan dengan rantai nilai pariwisata.   bayangkan, wisatawan yang berkunjung tidak hanya menikmati pemandangan, tetapi juga menyeruput kopi liberika bangka, membeli tenun cual hasil tangan perempuan pesisir, dan membawa pulang kerajinan berbahan lokal sebagai oleh-oleh.   setiap transaksi kecil ini bukan sekadar jual-beli, melainkan aliran ekonomi yang memperkuat kemandirian daerah.   ekonomi pengalaman: wisata yang hidup dari cerita wisata modern kini bergerak ke arah experience economy, pengalaman menjadi produk utama.   di belitung timur, konsep ini mulai tumbuh: wisatawan diajak menyusuri geopark belitong, belajar menenun cual, mengikuti coffee cupping di kebun liberika, hingga makan malam di pantai sambil diiringi musik dambus.   ketika wisatawan membawa pulang cerita, bukan hanya foto, di situlah pariwisata bertransformasi menjadi pengalaman berkesan yang menumbuhkan loyalitas destinasi.   branding dan identitas: babel yang berkarakter.   setiap destinasi besar di dunia memiliki identitas kuat. babel bisa menonjolkan citra “granite, geopark & goodness” yangmenggambarkan kekuatan alam, warisan budaya, dan kehangatan masyarakat.   sub-brand seperti “cual & craft”, “coffee & cuisine”, dan “sea & serenity” dapat menjadi payung promosi yang menghubungkan produk umkm dengan citra pariwisata.   dengan strategi ini, produk lokal tidak lagi berdiri sendiri, tetapi menjadi bagian dari narasi besar “babel experience”.   digitalisasi dan inklusi ekonomi   tantangan terbesar umkm babel adalah akses pasar. masih sedikit produk lokal yang tampil di platform daring nasional.   padahal, digitalisasi memungkinkan wisatawan yang sudah pulang tetap membeli produk lokal secara online.   pemerintah daerah bisa memperkuat inisiatif si-dulang (sistem data umkm babel) sebagai pusat promosi, pelatihan, dan pembiayaan daring yang mendorong pelaku umkm naik kelas digital.   kopi, cual, dan geopark: sinergi identitas lokal.   babel memiliki aset budaya dan produk otentik yang sulit ditiru.   tenun cual bangka, kini sudah diakui sebagai kekayaan intelektual komunal, mencerminkan filosofi perempuan pesisir yang tekun dan tangguh.   sementara itu, kopi liberika yang tumbuh di lahan marginal mulai dikenal di kancah nasional karena cita rasanya yang khas.   keduanya bisa menjadi ikon promosi pariwisata berbasis pengalaman lokal, sebuah konsep slow tourism yang memberi nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan.   perguruan tinggi dan pemerintah: pilar sinergi strategis   transformasi ekonomi ini tak mungkin berjalan tanpa kolaborasi.   perguruan tinggi seperti universitas bangka belitung dapat berperan sebagai laboratorium kebijakan—melalui riset, pendampingan umkm, hingga kurikulum kewirausahaan berbasis lokal.   pemerintah daerah perlu memperkuat sinergi antarinstansi: dinas pariwisata, dinas koperasi & umkm, dan dekranasda.   langkah-langkah strategis yang bisa diambil antara lain: program “umkm naik kelas wisata” dengan pelatihan manajemen, kemasan, dan pemasaran digital, event tahunan “babel creative season” yang menampilkan kuliner, kopi, dan kerajinan lokal, pojok retail umkm di bandara dan hotel besar sebagai etalase produk kebanggaan daerah.   dari eksploitasi ke inovasi.   babel tidak perlu menjadi “bali kedua”. ia cukup menjadi dirinya sendiri—sebuah kepulauan yang sederhana namun berkarakter, tempat laut, pantai, kerajinan, dan kopi berpadu menjadi simbol kebanggaan lokal.   strategi menguatkan sinergi pariwisata dan umkm sejatinya bukan hanya soal peningkatan pad, melainkan penataan ulang arah pembangunan: dari ekonomi berbasis eksploitasi sumber daya menuju ekonomi berbasis pengalaman, inovasi, dan kreativitas manusia.   jika konsisten dijalankan, bangka belitung bisa menjadi contoh nasional: provinsi yang tidak hanya indah, tetapi juga tangguh, mandiri, dan berjiwa lokal.   karena sejatinya, kekuatan ekonomi babel bukan di perut bumi, melainkan di tangan masyarakatnya sendiri.**  

Tag

Share

• 
• 
• 
• 
•